针对招商引资项目存在问题的分析提出的可行性建议：

1.加强项目库管理 不断完善项目库建设

对所有入库项目都编制项目简介，内容包括项目概况、经济效益、合作方式等。对重点推荐的项目还将编制可行性研究报告，使资料尽可能翔实。引入以谷川联行为首的专业的招商引资中介机构，借助其专业的招商团队和优势资源不断完善项目库建设。

2.进行项目的信息化建设 引入项目综合管理平台

综合管理平台旨在实现项目管理、分配、跟踪的一体化建设，利用云计算技术对投资项目实现从咨询、跟进到最终落户的全过程无纸化智能管理。谷川联行自主研发的招商网便是全国多个政府招商部门和产业园区的首选。

3.优化政策、服务环境 增强外来投资吸引力

进一步优化政策环境，提高可操作性和针对性，调动企业以招商促发展的积极性。优化服务环境，打好发展的坚实基础，突破融资瓶颈，以积极的态度、迅速的行动、规范的动作，全力做好招商引资工作。

4.强化跟踪服务意识 科学制定考核办法

对新签约的亿元以上项目，实行责任制。服务好项目建设，强化从项目洽谈到签约、落地，到开工、建设的全过程服务。制定招商引资阶段目标计划，合理分解任务进行监督激励，将引资项目落地率纳入目标考核体系。

各地在招商引资项目建设过程中需要立足资源优势，找准对接点，借助专业招商引资团队真正将“筑巢引凤”工程做大做强。